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一、愿景规划的内涵
愿景是由英文“Vision”翻译而来的。愿景包含着两层内容：其一是“愿望”，指有待实现的意愿；其二是“景象”，指具体生动的图景。愿景是一个主体对于自身想要实现目标的具体刻画。共同愿景（shared vision）是指组织成员普遍接受和认同的组织的长远目标。
任何高瞻远瞩的企业无不需要时常审视自身存在的价值是什么以及如何存在。愿景告诉人们“企业期望的目标”，并对这一目标形成一种描述和期望。只有清晰地描述企业的愿景，员工、社会、投资者和合作伙伴才能对企业有更为清晰的认识。
愿景具有前瞩性、想象力，是一种跨越时空的设想。愿景的时间跨度可以是十年、二十年甚至是更长的时间。
愿景具有震撼性和非凡的气势，它激发人们为实现愿景而不懈地追求，甚至经过长时间的不懈努力。
一个美好的愿景能够激发人们发自内心的感召力量，在企业内部形成强大的凝聚力和向心力，使企业成员心往一处想，劲儿往一处使。
组织成员所共有的目的，愿景与价值观，是构成共识的基础。共同愿景使企业成员之间相互信任、相互协调，使之产生一体化之感，形成共同的心愿与追求。一个美好的愿景能够激发人们发自内心的感召力量，激发人们强大的凝聚力和向心力。
愿景哲学的智慧给与企业激发人群无限潜能的力量去实现其人生哲学与企业哲学的终极发挥。
愿景与使命有着共同的渊源，他们都在说明着企业未来所要实现的目标。但愿景比使命更具有战略色彩，表现为目标陈述，愿景的力量在于它的宏伟而又激发人心。使命比目标更现实一些，表现为任务陈述，使命的力量在于它的可操作性而又鼓励员工的不懈追求。
二、愿景规划的表达
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